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AXcion s’est fixé comme objectif d’adapter ses interventions aux moyens matériels, humains et financiers de chaque entreprise.
L’originalité de cette approche réside dans la sélection du ou des intervenants qui permettront de concevoir avec elle une démarche projet rentable pour servir des objectifs de performance.
Des outils de gestion ergonomiques pour des performances accrues !
Des adaptations de postes, solutions logicielles métiers très performantes et aisément assimilables par les utilisateurs pourront être préconisées.
Une approche métier et gestion de projet pour des résultats substantiels.
Vous serez aidez dans la réflexion et la conception de votre projet qui s’inscrira dans une démarche stratégique tout en maîtrisant vos budgets.
Acteurs de proximité et réseau de compétences multiples sont aussi nos atouts
Dans la mesure du possible AXcion s’attachera à sélectionner les acteurs les plus compétents et de proximité pour optimiser les interventions notamment en cas d’urgence et aussi pour réduire au maximum les coûts.
 Diagnostic Conseil
A l’issue d’un entretien préalable à toute prestation, AXcion propose généralement un diagnostic sommaire de situation qui permet de valider les informations recueillies lors de l’entretien et ainsi de vous permettre de statuer ou non sur la poursuite de votre réflexion et le cas échéant d’envisager le mode projet qui vous convient selon vos moyens matériels, humains et financiers et surtout pour que vous puissiez fixer des objectifs de performance.
AXcion pourra également vous conseiller sur la sélection d'outil, prestataires, et méthodes de gestion adaptée à vos projets.
Compte tenu de nos expériences diverses en finance, informatique et management d'entreprise nous vous soumettons quelques avis et orientations.
Par choix déontologique, nous proposons toujours des solutions en adéquation avec les besoins de l'entreprise.
Cette première intervention de conseil est faite à titre gracieux.
Si vous en êtes au stade de la réflexion, que vous n'avez pas fait un état précis de la situation, un inventaire des besoins, une étude budgétaire, etc. alors nous vous proposons 2 approches différentes l’ Etude Projet ou l’Etude experte indépendante (voir ci-dessous).
En effet, comme dans tout projet, il est primordial de bien cerner les besoins et de définir les moyens appropriés à mettre en place (techniques, humains, financiers, et de communication).
Les enjeux fonctionnels, de budget et retour sur investissement dépendent fortement de la réflexion qui structurera le projet.
Les 2 autres approches sont facultatives surtout si votre réflexion est déjà aboutie.
Etude Projet
Si vous souhaitez amorcer votre réflexion ou la finaliser nous vous proposons une intervention spécifique propre. Cette prestation comprendra 3 étapes :
1- Le descriptif projet : qui partant de la situation actuelle permettra de définir les objectifs et moyens à mettre en place !
2- L'étude de faisabilité : Elle permettra de vérifier l'adéquation projet/solution. Cette étude inclura, par exemple, une analyse fonctionnelle de solution informatisée et les tests de compatibilité avec votre système d'information, la définition du processus d'intégration.
Cette étude permettra aussi de définir un axe de développement du projet portant sur les fonctionnalités, la formation des collaborateurs concernés, les interventions techniques nécessaires et le degré d'assistance approprié. Ces choix seront réalisés ensembles en fonction des besoins de l'entreprise et de ses choix stratégiques.
3- Une estimation budgétaire : Celle-ci peut porter à la fois sur le diagnostic de situation, les conseils, le mode d'acquisition et d'utilisation de licence, les interventions techniques, la formation des utilisateurs et administrateur de la solution retenue, la maintenance, etc. Cette démarche permet d’anticiper sur les besoins, et moyens tant matériels qu’humains et financiers.
Cette démarche de réflexion et d'analyse est construite avec vous. Elle doit conduire à une décision équilibrée qui vous est propre. Cette décision pourra être de poursuivre le projet ou de définir des étapes intermédiaires comme le recrutement d'un collaborateur, la définition d'une stratégie ou de modifier, reporter, abandonner un projet en fonction des nouveaux éléments collectés.
Cette méthode vous apporte une structuration minimale de votre réflexion pour orienter et finaliser votre projet pour un tarif attrayant.
L'Etude réalisée par un spécialiste approprié au projet fait que tous les acteurs internes et externes pourront mieux définir leur domaine d’activité et anticiper au maximum pour rendre le projet plus performant.
Grâce à ce travail collaboratif, connaissant mieux votre environnement, vos contraintes de gestion les collaborateurs concernés, la politique de l'entreprise et ses objectifs, nous pourrons encore mieux ajuster la solution à vos besoins dans un rapport qualité prix plus productif.
Etude Experte Indépendante
Réalisée par un de nos partenaires, pour vous faire bénéficier de tarifs de réseaux, celle-ci pourra vous préciser clairement d’après un état de situation très détaillé quelles sont les solutions envisageables. Le cas échéant vous pourrez demander que soient réalisés l’appel d’offre, la mise en concurrence et le cahier des charges de votre projet.
Management de projet
Pour optimiser vos choix par la cohérence stratégique et fonctionnelle, la rentabilité des investissements, etc. vous pourrez bénéficier d’une gestion en mode projet qui aura l’avantage d’associer les différents acteurs de votre organisation.
Formation
Des informations ou formations adaptées à chaque acteur concerné par votre projet vous seront proposées pour favoriser le retour sur investissement et la réalisation plus aisée de vos objectifs. |
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